J'ai vécu en tant que gestionnaire d'entreprise des expériences que d'aucuns qualifieraient de peu banales. Cette expérience peut aider une entreprise en difficulté, dès lors que son couple marché/produit est sain.

Vous souhaitez :
redresser votre entreprise,
étudier l'origine et les causes de vos difficultés,
trouver les solutions pour rétablir une position de trésorerie saine, améliorer la rentabilité de l'exploitation.

Vous devez :
détecter les points forts et les points faibles de votre entreprise,
repenser l'organisation et la structure de votre entreprise,
expliquer la baisse de vos résultats et convaincre de votre capacité à redresser la situation.

Je peux alors intervenir pour :
effectuer le diagnostic de votre entreprise,
vous produire l'analyse des causes de la baisse du résultat,
vous soumettre des solutions pour améliorer la trésorerie (établissement d'un plan de trésorerie de crise), la rentabilité de votre exploitation,
établir avec vous un plan de redressement,
concevoir ensemble un plan de réorganisation (responsabilités au sein de l'entreprise, partage des tâches, gestion du personnel).

Mais ces dispositions visent parfois à palier des défauts dont le manque de fonds propres est à l'origine. Je peux alors aider l'entreprise dans la recherche de capitaux, l'accompagner dans la définition de ses besoins ainsi que dans les négociations futures.